Kétszámjegyű Skálázható Fenntartható

Növekedés

Gyakorlati üzleti tanácsadás, komplex probléma megoldás, gyors megtérüléssel

Növekedési stratégia

Adatvezérelt, fenntartható stratégiát alkotunk, amely stabil alapot teremt a kiszámítható növekedéshez. Az üzleti célokat üzletfejlesztési koncepciókká és hatékony értékesítési folyamatokká formáljuk, hogy ügyfeleink piaci lehetőségeiket maximálisan kiaknázhassák. Szakterületünk az értékesítésmenedzsment és változásmenedzsment, ahol strukturált módszertannal biztosítjuk, hogy a stratégia nemcsak világos irányt ad, hanem megvalósítható és skálázható növekedési modellt eredményez. Stratégia, amely nemcsak célokat határoz meg, hanem üzleti eredményeket hoz.

Vállalati Működés és Szervezetfejlesztés

Több évtizedes hazai és nemzetközi tapasztalattal támogatjuk vállalatokat a stratégiai irányítás, teljesítményoptimalizálás és szervezetfejlesztés területén. A komplex üzleti kihívásokat rendszerszintű megoldásokkal kezeljük, biztosítva a hatékony erőforrás-felhasználást és a fenntartható növekedést. Megközelítésünk célja, hogy ügyfeleink ismételhető, skálázható és kiszámítható működési folyamatokat alakítsanak ki, amelyek lehetővé teszik a növekedési lehetőségek következetes kihasználását. Strukturált működés, amely stabil alapot teremt a jövő sikeréhez.

Digitális transzformáció

Az üzleti stratégiát digitális alapokra helyezzük, és működő, skálázható megoldásokat szállítunk. Az IT és a vállalati stratégia összehangolásával segítünk költséget csökkenteni, jövedelmezőséget növelni és a technológia adta piaci lehetőségeket kiaknázni. Fő területeink:
• CRM rendszerek – ügyfélkapcsolatok fejlesztése,
• ERP rendszerek – integrált vállalatirányítás,
• Dokumentum- és workflow-menedzsment – hatékony folyamatok és automatizáció.
Információ biztonságot figyelembevevő digitális eszközök, amelyek üzleti eredményt hoznak.

Programmenedzsment és erőforrás biztosítás

Projektek összehangolt irányítása, több párhuzamos, összefüggő, nagy horderejű projekt esetén stratégiai szintű összehangolásra van szükség a sikeres megvalósításhoz. Magasan képzett, több iparágban tapasztalt vezető szakértőink átveszik az induló vagy futó projekteket, biztosítva, hogy azok az elvárt eredményekkel és határidőre valósuljanak meg. Fókuszunk a hatékony erőforrás-kezelés és a projektcélok kiszámítható teljesítése, hogy ügyfeleink minimális kockázattal és maximális hatékonysággal érjék el üzleti céljaikat. Strukturált irányítás a sikeres megvalósításért.

Miért a Magora Advisors?

Vállalatvezetőket segítünk üzleti problémáik megoldásában

A Magora Advisors szakemberei egy maximalista külső szemlélő objektivitásával, a legjobb hazai gyakorlatokat, nemzetközi tapasztalatokkal ötvözve kezdenek neki a legösszetettebb üzleti problémák megoldásának. Stratégiát és megvalósítást is kínálunk, proaktívan, hatékonyan, gyorsan dolgozunk. Inkább önnel, mint önnek!

0

Tanácsadó

0

Év gyakorlati tapasztalat

7500

Óra tanácsadás

Küldetésünk

A Magora Advisors ügyfeleit gyakorlati üzleti tanácsadással és megvalósítással fogja segíteni; üzleti stratégia alkotásban, a vállalati működés hatékonyág fejlesztésében, automatizálásában és digitális üzleti modellek kidolgozásában.

Víziónk

A modern technológiák adta lehetőségeket kihasználva, minden ügyfelünk képes lesz jelentősen javítani üzleti teljesítményét. Ügyfeleink nem félnek az új üzleti modellektől, épp ellenkezőleg, alakítani kívánják saját jövőjüket, kimagasló ambícióik elérése érdekében.

A MAGORA ADVISORS SZAKÉRTŐI

Pic agi
Szervezetfejlesztés vállalati kultúra coaching

Jagicza Ágnes

Picture 1
Informatika, Digitalizáció

Engel László

Pic tamas
Nagyvállalati Értékesítés Digitalizáció

Vágány Tamás

Pic zoli
Vállalati Teljesítmény Menedzsment

Nagy Zoltán

Hl magoraweb1
IT szolgáltatás menedzsment IT biztonság ITIL

Hopka László

Sa magora web
Vállalati stratégiai működési hatékonyság

Simon Attila

A Magora Advisors nem alkalmazotti struktúrában működik – minden projektünkhöz a legalkalmasabb, bizonyított tapasztalattal rendelkező tanácsadót választjuk ki. Ebben segít bennünket a Staff Argumentation stratégia: egy strukturált, szakmai érveken alapuló kiválasztási módszer, ahol nem a hierarchia, hanem a kompetencia dönt.

Így garantáljuk ügyfeleinknek, hogy mindig a feladathoz legjobban illeszkedő szakértővel dolgozhatnak – gyorsan, hatékonyan, magas színvonalon.

Partnereink a megoldásban

Aam logo
Kontikon logo
Purpose logo
Ez a honlap cookie-kat használ. Kérem, engedélyezze a cookie-k használatát, vagy olvassa el Adatvédelmi Szabályzatunkat.
Adatvédelmi Szabályzat